(1) image 12.1 – Origin™ Ringer Tee in White.
Dibesarkan dalam keluarga konvensional dan berbekal latar belakang pendidikan S1 hingga S2 hukum, Adhyatma Wikrama Maheswara—atau yang akrab dipanggil Wima—semula bercita-cita untuk meniti jalur akademik sebagai seorang dosen. Namun, pergeseran perspektif melihat dinamika kreatif kedai kopi di Bandung mengubah haluan hidup sepenuhnya dari dunia akademis ke kancah F&B. Kini, ketelitian seorang sarjana hukum berpadu dengan insting kreatif dan manajerial yang tajam, menjadikannya figur di balik sejumlah ruang dan brand populer yang tidak hanya dikurasi secara estetis, tetapi juga dibangun di atas fondasi operasional yang kokoh.
(2) image 12.2 – Ease-Flow™ Shirt in Black.
Ada romantisme estetika yang melekat pada tempat-tempat seperti Kintsugi atau Dotudots sebagai proyeksi gaya hidup yang dari luar terlihat begitu tenang dengan kurasi yang sempurna. Namun, jika melangkah ke balik layar bersama Wima, realitas dalam mengelola banyak lokasi ternyata jauh lebih sederhana. 90 menit pertama harinya tidak dimulai dengan email atau menyelesaikan masalah bisnis, melainkan dihabiskan untuk berolahraga dan pergi ke gym. Ini adalah momen sakral tempat ia benar-benar menutup pintu dari urusan pekerjaan. Beroperasi dengan sistem di mana hari kerja kantor dibatasi hanya 3 hari dalam seminggu dengan sisa waktu yang fleksibel, ia memegang teguh satu prinsip:
“kualitas pekerjaan tidak diukur dari berapa jam kita bekerja.”
(3) image 12.3 – Seating area at Dotudots, Bandung.
Menavigasi lanskap industri kreatif dan F&B di Bandung yang sangat padat menuntut kita untuk menyingkirkan kemegahan arsitektur dan melihat fondasi operasional yang sebenarnya. Bagi Wima, kelangsungan hidup sebuah bisnis tidak lahir dari mengejar tren sesaat, melainkan dari menjaga tiga pilar fundamental secara konsisten: pelayanan, kualitas, dan ambience, yang ditopang oleh perhitungan finansial yang rasional.
Ketika keputusan sulit harus diambil, seperti merombak vendor demi menjaga margin keuntungan tapi tetap memuaskan pelanggan atau mengambil tindakan tegas terhadap masalah kredibilitas tim, kompasnya selalu kembali pada identitas inti dan siapa target pasar yang dituju. Menyeimbangkan visi kreatif dengan matematika dari berbagai lokasi dicapainya melalui kejelasan struktur sejak awal. Ia memperlakukan setiap Brand layaknya anak sendiri yang masa depannya sudah dipetakan sejak hari pertama, lalu membagi fokus bersama tim melalui ritme operasional yang santai namun terstruktur: strategi di hari Senin dan evaluasi di hari Jumat.
(4) image 12.4 – Origin™ Polo Shirt in Black.
Berpindah-pindah antar ruang seperti Kintsugi Teras Kemuning, Kintsugi Teras Abadi, dan Dotudots menuntut pergeseran mental yang disengaja—sebuah pendekatan alter ego di mana ia bisa beradaptasi sepenuhnya dengan energi dan kepribadian khas dari setiap lokasi yang ia singgahi. Meski demikian, menjaga energi operasional tersebut membutuhkan ruang off-duty yang sehat. Menutup hari berarti membenamkan diri dalam maraton serial selama beberapa hari, atau mendengarkan podcast politik sebelum tidur—seperti siaran podcast dari figur seperti Prof Bagus—di mana ia kerap menemukan sudut pandang dan pelajaran baru yang relevan secara tak terduga.
(5) image 12.5 – Interior Display at Dotudots, Bandung.
Jika kita melihat lima tahun ke depan, melampaui deretan toko fisik dan ekspansi spasial, visinya tertuju pada pertumbuhan berskala besar ala grup Ismaya, lengkap dengan lini Event Organizer sendiri. Secara pribadi, kesempurnaan hidupnya sederhana: memiliki kebebasan finansial dan waktu untuk melakukan apa pun yang ia inginkan—mulai dari trail run di luar negeri, bepergian dengan camper van, hingga bersepeda.
Hingga hari itu tiba, ia terus menavigasi dinamika bisnis dan kehidupan yang dinamis dengan satu pegangan hidup yang tak pernah luntur:
“Get busy living, or get busy dying.”
SHOPE EDIT NOW >
